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2021年3月15日 ，国家卫健委宣布了《国家卫生健康委办公厅关于印发医院智慧治理分级评估标准体系（试行）的通知》 ，细化了智慧治理体系建设的各项标准。
凭据评级标准 ，许多医院自评或许为2级或3级 ，也就是依托医院治理信息系统 ，实现开端的业务联动。政策的推行 ，让医院更清楚自身在智慧治理上的缺乏之处 ，也为许多医院指出了前进的明路。
如何通过信息化手段 ，建设医院的智慧治理体系 ，为医院降本增效 ，为高质量生长提供支持 ，越来越成为了大都医院着力解决的几大焦点命题之一。
其实 ，优质的医院 ，早已开始了关于智慧治理的思考与探索。
连续三年连任非公医院竞争力排行榜第一的佛山复星禅诚医院（以下简称“禅医”） ，作为复星医疗的旗舰医院 ，禅医积极推进大湾区健棵魅战略 ，不但将借助广东省《创立现代医院治理制度示范医院》打造现代化科学治理医院 ，更计划通过并购托管二级医院及门诊部 ，打造禅医医疗集团。
现代化、集团化的未来展望 ，让禅医在2019年底就具前瞻性地开启了以智慧治理为焦点的升级 ，并选择jinnianhui金年会作为信息化相助同伴 ，通过jinnianhui金年会HRP ，全面建设人财物一体化、业财融合、互联互通的医院智慧治理体系 ，抵达智慧治理5级水平。
智慧治理结果分享：智慧采购
jinnianhui金年会HRP为禅医提供业财融合、互联互通、数据驱动的智慧治理解决计划 ，实现笼罩人力资源、精细化财务、供应链、项目等的医院资源全方位智慧治理。
其中 ，作为智慧治理的重要组成部分 ，智慧采购体系能提高物资流转效率 ，降低采购本钱 ，为精细化的运营治理提供支持。
下面 ，就让我们来看一看 ，禅医如何通过jinnianhui金年会HRP平台+SRM供应商关系治理SaaS平台 ，搭建全流程的智慧采购体系 ，实现集团化管控下 ，针对各个机构、种种物资、大宗供应商的统一治理。
1. 梳理完善产品类别、统一编码体系
作为复星医疗集团旗下的医院 ，禅医结合集团级医院的治理目标 ，进行了品类的划分 ，统一品类规则及产品编码规则等 ，形成了8个大类、800个细类、二层三层四层相结合的类别体系 ，并建立集团类别映射 ，为带量采购、集中采购、统计剖析打下坚实的基础。
2. 制定差别化采购战略
禅医对采购的产品/效劳进行支出、需求、供应市场的剖析 ，以此实现多业态、多采购差别化战略的有机结合。好比 ，关于通例药品、医疗耗材 ，以集团视角整合归集需求；关于毒麻精放等药品 ，则做到院级权限下放。
3. 完整的业务线笼罩所有成员单位
通过HRP平台实现的智慧采购 ，乐成地笼罩综合型医院、社区门诊、药房、医药公司等多个业态 ，笼罩所有采购业务线 ，包括中西药、医疗耗材、试剂、设备、后勤物资 ，包管照顾供应网络的每一条链路。
4. 公司间无缝对接 ，实时可见
采购流程从医院/诊所的库存需求出发 ，需求下抵达医药耗材公司及供应商公司 ，订单、发票、付款、收支库等一系列流程均能实现无缝对接 ，跨机构的采购进展实时可见 ，便当管控。
5. 采供一体 ，高效协同
通过HRP买通的SRM供应商关系治理平台 ，禅医能与大宗优质供应商在线协同 ，实现对供应商从准入、绩效评级、寻源到采供一体的全流程治理。
6. 搭建全流程资质治理
供应商、药品物资等资质 ，不但在业务前段经过审核 ，在采购端进行管控 ，在使用端 ，HRP更将凭据差别品级的近效期发出预警 ，实现囊括业务前后端的全流程资质治理。
7. 笼罩多种业务场景 ，全面的条约治理
通过HRP平台 ，禅医实现了包括框架协议、总价条约、单价条约在内的多种条约类型治理 ，业务场景笼罩了物资耗材、设备、效劳、工程等多种条约 ，全面满足了条约治理的需求。
8. 全景式业财融合
禅医使用的jinnianhui金年会HRP平台集成了院内已有的差别� ？椤⒉畋鸪痰亩喔鲆旃怪卫硐低� ，并增加原来缺氨赡工程、科研项目治理� ？椤⒓伞⑿匠昙ㄐА⒃に恪⑷厩卫砟 ？榈� ，实现了主数据统一、集团化管控的便捷 ，及全流程闭环追溯的防危害管控。
9. 审批、申领等移动端应用
jinnianhui金年会HRP支持移动应用 ，可接入钉钉、微信 ，实现申请填报、移动审批一体化 ，同时支持PDA移动应用 ，通过手持移动终端设备 ，实现库存货物收支库的轻松治理。
10. 低值耗材定命包管理
jinnianhui金年会HRP支持临床科室接纳二级库治理低值耗材 ，设立库存基数 ，实现抵达补货点时HRP自动补货 ，并利用条码技术等 ，抵达物资“实耗实销” ，实时纪录 ，更全面、准确地实现收支匹配与内帐治理。
11. 设备效益剖析 ，提供采购决策支持
HRP支持从投资接纳期、收益率、利润率、使用情况剖析等多维度剖析设备效益 ，可视化、一站式的展现 ，为采购决策提供了更有效的支持。
12. RPA+AI深化智能应用
结合AI技术 ，深化机械人流程自动化（RPA）应用 ，通过自动化重复的耗时任务来革新供应链治理及物流中 ，执行进度监控、到货及订单验证、对账等应用场景的事情效率 ，从而革新事情流。
13. 供应链向上延伸 ，提高协同效率
整合供应商端、医疗机构端、内部使用层的信息治理 ，让信息调取及流转自动化 ，追随业务爆发可追溯的票据、发票 ，让协同越发高效。
未来 ，禅医将连续与jinnianhui金年会深度相助 ，不但在科室二级库治理、设备效益剖析、RPA+AI、协同治理等智慧采购领域深化应用 ，更将不绝推进业财融合 ，用数据赋能治理决策 ，抵达智慧治理评级更高级别 ，用信息技术 ，提升治理效能 ，实现高质量生长。
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