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医用耗材是医疗机构开展诊疗运动的物质基础 ，大到人工枢纽、人工晶体、植入式心脏起搏器等高值耗材 ，小到医用口罩、防护服、医用防护面屏等通例耗材 ，品种规格繁多 ，且都直接关切医疗宁静、医患利益和运营本钱 。随着医改深入推进和疫情防控步入常态化 ，用HRP系统等数智化手段 ，对医用耗材进行精细化治理势在必行 。如何对医用耗材的采购、入库、使用、核算、追溯全流程进行高效管控 ，是医院治理者关注的焦点 。
医用耗材治理现状：力不从心
国家卫健委和国家中医药局在2019年6月宣布的《医疗机构医用耗材治理步伐（试行）》中对医用耗材的遴选、采购、验收、贮存、申领、发放、临床使用、监测与评价的各个环节做出了明确划定 ，并单设专章引导医疗机构逐步建立医用耗材信息化治理制度和系统 ，以实现每一件医用耗材的全生命周期可溯源 。
但目今部分医疗机构在医用耗材治理的多个环节仍保存诸多亟待改善之处 。如医用耗材分级分类治理体系还不完善 ，耗材采购流程不规范 ，多收、少收或误收等财务治理漏洞较明显 ，耗材有效期管控困难 ，太过支取造成物资浪费等等问题屡见不鲜 。别的 ，高值耗材出库缺少与供应商比照 ，领用后无法追踪 ，使用时未能与患者绑定 ，导致难以包管账务、医嘱计费的准确性 。同时 ，随着医药卫生体制革新的推动 ，医疗机构日趋明显的集团化生长趋势 ，也给质料治理提出了更大的挑战 。医用耗材治理上的粗放、不透明、无闭环既给医疗机构整体运营治理增加担负 ，也会带来医疗宁静隐患 。
近年 ，医院经营理念逐渐向以本钱为中心倾斜 ，医用耗材的治理是本钱管控的要害环节之一 ，不少医疗机构实验借鉴海内外先进的医用耗材治理体系 ，却又在面对新体系建设历程中遭遇的人力调配困难、固有事情习惯阻力过大的问题时望而生畏或中途作罢 。安排长于精细化治理的HRP系统成为使千头万绪的医用耗材治理化繁为简的行之有效的手段 。
医院耗材治理革新第一步：标准化
再造医用耗材治理全流程 ，首先要解决的问题是标准化 。
医用耗材品类规格冗杂 ，只有建立标准化流程和标准化耗材库 ，厘清每一环节并形成环环相扣的逻辑 ，梳理出结构化、统一的数据库 ，才华资助供应商最迅速准确知晓医院需求信息 ，资助采购人员客观评估供应商产品质量 ，资助库管人员从沉重的盘点纪录事情中解脱出来 ，资助二级库和临床治理人员迅速反响供需情况 ，资助财务人员精确核算相关账目 ，资助医疗机构治理者把控本钱与绩效 。
HRP系统（Hospital Resource Planning）的� ？榻ㄉ杩梢宰手搅苹故迪直曜蓟卫� 。一方面 ，HRP可协助医疗机构体例出贴合自身特色的医用耗材全生命周期治理流程 ，使耗材治理与耗材结算双线并行 。同时 ，建立分级治理架构 ，明确治理全责 ，既便当治理层掌握全院或全科耗材动态 ，又可精细到每一个下级单位 。另一方面 ，HRP� ？樽手⒈曜蓟牟目� ，对耗材字典进行统一、细化和完善 ，实行单品条码化治理 ，精确纪录耗材流转的始终 ，减少手工制单 ，降本增效 。
流程标准化有如规范门路交通规则、搭建基础设施 ，而数据标准化则相当于给所有流通车辆上牌发照 ，配合包管医用耗材可正常流通、可追溯 。但如遇拥堵、违规上路等情形 ，还需要依靠智能化治理实时优化流转 。HRP系统在标准化同时推进的智能化 ，可以进一步提升医用耗材的治理效率和精细化水平 。
升级医用耗材治理的要害：智能化
jinnianhui金年会信息科技在十六年效劳高品质医疗机构信息化的实践中创造出的HRP系统便为医疗机构的医用耗材治理的升级提供了有力支持 ，同时构建出精细的供应链情况 ，搭建融合物资流、资金流和信息流的智慧治理平台 。
系统与HIS买通 ，对医用耗材治理的全流程进行智能治理 ，基于医疗机构内部多种类耗材的差别治理模式 ，划分提供采购、入库与出库治理 ，批次治理、效期治理等 ，并可设置自动补货 ，减少人力泯灭 ，实现一物一码、实耗实销、二级库管、定命包等功效 。
具体而言 ，采购环节可汇总需求 ，统一采购电子订单并通过邮件、短信、微信等方法即时通报到供应商；入库时 ，支持整单扫码验收 ，自动打印验收入库单 ，提升验收效率及数据准确性；出库时 ，一方面 ，自动盘点领用纪录并自动关联批序次列状况 ，实时监控用量并基于设定的最小最大数量补货规则自动生成采购申请 ，另一方面 ，自动关联病人与耗材信息 ，跟踪医疗质量 ，控制医疗危害 ，同时 ，凭据病人实际消耗与供应商结算系统出具结账单 ，实现“实耗实销” � innianhui金年会HRP系统可完成跨系统的物资项与医嘱项、收费项的高度关联 ，在提升医护人员事情效率和患者满意度的同时告竣业财融合 。
jinnianhui金年会HRP系统除在医用耗材或药品、试剂、牢固资产等物资的供应链治理上卓有效果 ，还提供人事、财务、运营等� ？樯系木富才� ，为医疗机构在实际治理中遇到的数据孤岛、业财疏散、绩效考核难、供应链无闭环、集团难管控等方面难点 ，提供智慧化精细化解决计划 。
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