jinnianhui金年会

目今，“壮大实体经济，生长数字经济”已上升为国家战略，推动数字经济和实体经济融合生长是推动我国经济高质量生长的重要偏向。《“健康中国2030”计划纲要》中也明确指出，积极增进大数据技术与健康医疗效劳的深度融合与应用。推动数字经济和实体经济融合生长，以数字技术赋能大健康工业高质量生长，也是摆在时代面前的重要课题。

“聚焦实体经济，做大做强主业，成为数字经济时代的探索者、引领者”这是海尔面对数字技术、数字经济大潮的战略选择。

作为承接海尔集团“智慧家庭、工业互联网、大健康三大主业”载体之一，盈康一生医疗围绕五大经济圈结构，推进区域医疗中心的落地
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围绕“一家医院”的建设，通过物联网医疗立异中心，实现临床专科能力的提升和复制
；通过体验和质量一致性的建设，实现跨区域的平台化治理
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围绕“一张网”的建设，通过人员、技术、学术的互联互通，加速人才的吸引，缩短培养周期
；并通过数字化建设，实现以患者为中心的线上线下的互联互通以及院间的互联互通
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围绕“一个平台”的建设，进一步发挥集团管控优势，强化供应链治理，全面提升精细化治理水平
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围绕肿瘤预、诊、治、康不绝应用新技术、新产品、新计划，在增强肿瘤诊断治疗能力的基础上，完善肿瘤早期筛查及肿瘤康复治理能力，行业认可连续提升。

目前，盈康一生旗下四川友谊医院已晋升为三级甲等医院，苏州广慈肿瘤医院也于去年完成二甲医院的评审，体系内其他医疗机构在集团总部管控下也拥有高品质的诊疗效劳和完善的健康治理水平。

火车跑得快，全凭车头带。jinnianhui金年会HRP智慧治理解决计划为盈康一生医疗及其旗下14家医疗机构提供本钱治理、绩效治理、DRGs治理和医保风控治理�
？�，并通过搭建ODR运营数据中心，精进集团一体化智慧治理。

其中，本钱�
？榍康髌饰龈骰沟谋厩槌�，助力科室自主剖析科室收益与本钱，一方面实现集团总本钱的控制，另一方面也能够为项目订价提供现实依据。值得一提的是，jinnianhui金年会HRP智慧治理解决计划结合各医院医保DRG结算，实现病种盈亏剖析和临床路径优化。

绩效考核同样是推动集团实现战略目标的重要一环。康博嘉为盈康一生医疗搭建完整系统的绩效考核计划，引入科室本钱、DRG指标等指标加入科室绩效考核，让考核内容更透明、奖金分派更合理，以此激励各层级治理者主动优化经营战略、员工提高效率，从而提升集团整体经营效益。

除此之外，jinnianhui金年会HRP智慧治理解决计划还通过搭建ODR（运营数据中心），统一各子机构的HRP系统，汇总其运营及财务数据，实现集团主数据集中贮存治理。便于从集团层面上，对各医院和科室进行经营剖析和运营战略优化，确�
；咕富⒏咝实恼逯卫�，实现降本增效。

在集团化统筹领域，jinnianhui金年会承继“用信息技术资助医疗机构提供高品质、可信赖的医疗效劳”的使命，为盈康一生医疗提供集团精益运营管控的HRP智慧治理解决计划。相信，此次双方的联袂相助，能为盈康一生让“天下人，一生盈康”的弘大愿景添助力，也能为业内其他医疗集团提供值得参考的学习范本。