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智慧医疗要害点：效劳决定成败——大健棵魅战略和民营医院效劳厘革

随着中国吹响大健棵魅战略的军号，医疗效劳行业将向更广规模扩展，民营医院也迎来快速生长的契机，但如果不可从基础上改变医疗效劳看法和重塑医疗效劳流程，医患关系矛盾还将有进一步激化的可能。智慧医疗中的效劳厘革已经成为决定民营医院未来生长的要害因素之一。


1 民营医院的健康效劳如何定位？


从广义上讲，除去第一工业和第二工业之外，第三工业都是效劳业，医院确实属于公共效劳行业。但医院效劳行业和其他效劳行业又有实质的区别，因为医院是专业化效劳行业。

 
百度百科的界说是：医院是指以向人提供医疗护理效劳为主要目的医疗机构。其效劳工具不但包括患者和伤员，也包括处于特定生理状态的健康人（如孕妇、产妇、新生儿）以及完全健康的人（如来医院进行体格检查或口腔清洁的人）。最初设立时，是供人避难，还备有娱乐节目，使来者舒适，有招待意图。厥后，才逐渐成为收容和治疗病人的专门机构。
 
从百科中不难看出，医院的效劳功效是第一位的，甚至大于治疗。正如那句特鲁多铭言：To Cure Sometimes，To Relieve Often, To Comfort Always——有时去治愈，时常去资助，总是去慰藉。关于民营医院来说，更是如此，并且是将来智慧医疗的生长偏向，尤其是大健棵魅战略实则瞄准的就是】帐助和慰藉”——为一部分病人效劳，为大部分有健康需求的人效劳——以此为基点，民营医院如何确立自己的效劳定位可谓是有一个基本轮廓。


2 民营医院如何提升医护人员效劳观？


现在，不少民营医院在门诊大厅或其他显眼的地方铭刻“希波克拉底誓言”——“……无论至于那边，遇男或女，朱紫及奴婢，我之唯一目的，为病家谋幸福，并检点吾身……”在许多医学院，学生结业需要背诵“希波克拉底誓言”和“后希波克拉底誓言”——“为了病人的利益”。实际上，许多医院的医护人员早已忘却了这些誓言，或者基础不放在心上。

 
在国家职业分类中，医护人员都是技术性工种，而非效劳性工种，“一切为了患者”只是刻在墙上的话�；颊呃匆皆菏且笮Ю�，医护人员认为我只是提供技术，这两者之间的矛盾不可和谐。
 
关于体制完全差别于公立医院的民营医院来说，如何厘革和提高医护人员的效劳看法，是智慧医疗的一个重大挑战。因为医生有可能是多点执业过来的，而护士也是从护理学校结业的，他们所秉持的看法和民营医院效劳至上的要求是背离的。


3 民营医院如何重塑效劳流程？


“一切为患者”不是一句口号，而是需要落实在智慧医疗的诊疗和护理各个流程和环节，并且要上升到医院企业文化的高度上，让医护人员获得精神上的认同。有人一经总结过如何让患者在诊疗历程中感受到温暖和体贴——就是效劳人性化、诊疗立体化、技术国际化和团队专业化。

 
其中，效劳是放在第一位的。
 
在效劳方面，民营医院完全可以先行一步，以效劳立院。在慢性病后续治疗、体检和生育及新生儿效劳、康复治疗领域，效劳都比技术更为重要。在医疗诊治技术难以同公立医院抗衡的现状下，效劳是提升民营医院智慧医疗建设差别化竞争优势的武器和抓手。
 
那么，如何让便当患者就医？如何从各个细节让患者感应眷注和体贴？智慧医疗建设历程中，如何拉长效劳链条，把院内效劳延伸至院外效劳？如何引入家庭医生效劳环节？这都要求民营医院从生长和竞争的高度来厘革医院的诊疗流程，从硬件和软件环节接纳全新设计，用制度来包管医护人员的效劳积极性和患者的便当水平，从而在基础上消除医患关系紧张所爆发的矛盾。这些都是民营医院面临的挑战。


效劳决定成败。这是民营医院生长的要害。
 
文章来源：新医界


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