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近年来，在国家卫健委领导下，医院评审事情稳步推进，逐渐从“以结果为导向”向“以问题为导向”转变 。也就是说，在评审历程中更注重发明医院治理中的缺乏，让医院治理系统能用融合治理工具去解决这些问题点，从而实现医院运营治理质量的不绝提升 。
那医院该选择什么治理工具去发明并高质量解决问题呢？《医疗质量治理步伐》第四十七条提到可运用质量环（PDCA循环）治理工具实现医疗质量治理目标和连续革新 ；在2011版三级医院评审标准中，也运用质量治理PDCA的原理来进行评审 ；包括高权威性的JCI和ISO认证，PDCA的理念也早就贯串其中 。
PDCA究竟是什么?在医院治理中能起到什么作用？ODR如何资助PDCA循环运行？今天，我们一起来了解一下吧~
PDCA是由美国著名的质量治理专家E.戴明博士提出的，所以又称戴明环，是一个连续革新模型，它包括连续革新与不绝学习的四个循环重复的办法，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act） 。前一个循环是后一个循环的依据，后一个循环是前一个循环的落实 。四个循环每转动一周就会上升一个台阶，相应就会解决一些问题，四个小循环不绝运转，医院的治理水平就会随之节节提高 。
其具体流程分为四个循环和八大办法，划分是：
【Plan计划阶段】
办法1：剖析现状，找出问题
办法2：剖析种种影响因素或原因
办法3：找出主要影响因素
办法4：针对主要原因，制定步伐计划，提出行动计划
【Do执行阶段】
办法5：实施行动计划
【Check检查阶段】
办法6：评估结果
【Act处理阶段】
办法7：总结和标准化
办法8：把未解决或新泛起的问题转入下一个PDCA循环
实践1：提高（特定）单病种指标总执行率
某医院单病种上报例数连续增长，但指标总执行率都比较差 。为了提高总执行率，医院建立CQI小组，设定执行率要抵达国家平均值 。在PDCA循环历程中，小组确认问题主要泛起在制度不完善、缺乏监管、无医院治理系统上报系统等方面，并针对这些问题逐一进行解决 。PDCA循环完成后，该院上报单病种质控病历3181例，位居湖北省第一 。
实践2：提高检验危急值报告率
某医院检验危急值治理泛起报告不实时、漏报等问题 。为了改善这一情况，医院建立CQI小组，设定100%的改善目标和行动计划 。在3个月的PDCA循环中，小组剖析了相关原因，通过二八规则确认报告系统不完善和监管不到位是主要原因 。在行动阶段，小组运用5W1H法制定改善战略，装置检验危急值报告系统，修订相关制度流程并安排医务科按期督导检查 。3个月后，检验危急值报告率乐成提高到100% 。
实践3：革新医疗信息数据库治理
医院在日常事情检查中发明，医院医疗信息数据库不健全的问题 。为了革新数据库治理，医院建立CQI小组，通过鱼骨图剖析原因，并最终确认问题出在质控体系不健全、诊断编码过失、信息系统滞后等9个方面 。并针对这些问题，开展了为期26周的行动革新 。26周后，医院医疗信息数据库项目完成率由19%提升至100% 。
工欲善其事，必先利其器 。从上述案例中，我们不难发明，许多医院的运营问题都泛起在“数据”上，好比无xx信息系统（缺数据）、信息系统滞后（数据质量差）、医疗信息不健全（数据库不完善）等等 �innianhui金年会医院医院治理系统运营数据中心（ODR）建设计划，能够与国家指标评价和医院先进治理模式紧密贴合 。在数据集成与数据治理的基础上，将各系统不可共享的孤岛信息，转换成切合国家标准的数据集，并凭借富厚的医疗行业研发和效劳经验，沉淀出成熟的运营治理模型内置于ODR产品中，赋能医疗集团和医院的科学决策 。
更重要的是， jinnianhui金年会医院治理系统医院运营数据中心（ODR）能够深度支撑PDCA循环事情，其准确富厚的数据指标、实时全面的数据展示可以起到要害性作用 。它能够结合医院业务增长计划，确定各项指标的目标值 ；在具体执行阶段，可以获取医院各科室的实际运营数据并建立数据货仓 ；在剖析检查阶段，ODR支持依据实际运营数据，与目标值进行自动比照，并追溯差别原因 。
PDCA循环治理工具是改善医院质量必不可少的要领之一，jinnianhui金年会医院治理系统医院运营数据中心（ODR）愿为各人在实施PDCA的历程中，提供精细化的数据支撑，助力治理决策的制定和落地，让医院质量连续革新，提升医院医疗品质和效劳效果 。
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