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公立医院“国考”程序片刻未歇。
继2021与2020年“国考”结果宣布时间仅三个月后，新一轮2022年公立三级、二级医院的绩效考核悄然启动。
评审规范重调，考核难度加码，医院该如何做好绩效治理，稳中取胜呢？
本文整理了国考评审标准的重点难点，以及绩效治理立异要领，希望为各人提供借鉴和参考。
“国考”马不绝蹄备考难度加剧
10月13日，国家卫健委正式宣布关于启动2022年度二级和三级公立医院绩效考核有关事情的通知。
《通知》明确提出，已加入2021年度绩效考核的医院应当凭据要求，于每月15日前将上一个月的住院病案首页数据上传至国家医院质量监测系统。而新纳入考核的医院，也应当于11月15日前，将2020全年、2021全年、2022年1月至10月的住院病案首页数据上传至国家医院质量监测系统。并在2022年12月起，每月15日前完成上一个月住院病案首页数据上传事情。
在各大医院紧锣密鼓的备考之际，考核难度也迎来了升温。今年国家卫健委划分宣布了《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2022版）》和《国家二级公立医院绩效考核操作手册（2022版）》，修订内容主要有三大点：增设或修订延伸指标；增补及更新相关事情要求；进一步明确指标内涵。
例如三级公立医院绩效考核操作手册（2022版），在指标18~19原有内容之上，增设了对基本药物处方使用品种数量占比的考核内容；在指标21原有内容之上，增设国家组织药品集中采购中选药品完成比例的考核内容。并将最新规范性文件作为指标统计依据，如加入《关于印发公立医院高质量生长增进行动（2021-2025年）的通知》、《国务院办公厅关于推动公立医院高质量生长的意见》等文件。
显然，“国考”对公立医院治理提出了更新更高的要求。
指标体系下，绩效治理如何做？
国家考核的主线很是清晰，即重效益、控规模、严质量，整个指标体系由医疗质量、运营效率、连续生长、满意度评价四个方面组成。
要点一：调解用度结构
在“向精细化治理要效益”的时代，医院需要不绝提高业财融合的运营治理能力，调解好用度结构，通过本钱一体化计划实现本钱控制全历程治理。例如科室本钱核算、项目本钱核算、DRGs 病种本钱核算、多维整天职析等。做好用度结构控制，医院才得以在新医改趋势下赢得先机。
要点二：增强内部控制和运营机制的建设
一个医院是否实施了有效的内部控制和运营机制，直接关系到医院运营治理状况的优劣。所以医院必须要不绝增强完善，坚持“无计划勿行动、无预算勿支出”，以包管运营机制的高效，包管财务报表数据的真实性和可靠性，同时，包管医院的经济运动和业务运动的正当合规性，对医院运营治理、经济运动、财务收支、业务往来等运动进行有效监管。
要点三：树立全面预算治理理念
全面预算治理，是医院实现预按期内战略目标和经营目标的重要要领和工具，以实现医院战略为目标，以资源配置为焦点。
在《关于增强三级公立医院绩效考核事情的意见》中就明确提出了，医院要推进预算与绩效治理一体化。例如，医院可以通过预算治理确定月、季度资金配置状况及使用额度，安排合理的项目实施进度，为绩效考核提供依据。
要点四：提升数据质量
时间紧张、指标多、数据来源多等问题，使得医院在数据上报与数据质量方面的备考压力颇大，规范填写住院病案首页，包管数据一致性和准确性，做好数据质控事情，确保上报顺利，是当务之急。所以医院需要不绝提升数据处理能力与精细化治理水平，一方面可以确保上报数据的准确性、完整性，另一方面也可以在日常治理中，通过指标数据的可视化、事中化监测实时纠正问题，增强薄弱环节治理，从而整体提升考核指标治理能力。
国考加码，绩效考核功在平时
一把尺子量全国。作为检验公立医院革新生长效果的一把标尺，国考结果与财务补贴、医保支付、绩效人为总量以及院长的薪酬任免、奖惩等直接挂钩，牵动着所有医院的心。
面对如此压力，医院可以怎样调解治理理念、技术和要领，以适应新时代的绩效考核呢？
jinnianhui金年会基于十八年在医院信息化领域的深耕与实践，沉淀了千家医疗机构的治理经验，打造了智慧治理HRP解决计划，通过精细化财务核算、全面预算/本钱/绩效治理、全生命周期供应链治理、人事治理等焦点�？�，助力医院在国考中取得优秀结果。
1、合理运用绩效考核工具，有效实施考核
有效的绩效考核有赖于整个绩效治理工具的乐成开展，而乐成的绩效治理也需要有效的绩效考核来支撑。
医院绩效考核的难点是如何包管考核目标和目标实现两者之间相辅相成、辩证统一，对此医院可以借用绩效治理的必备工具，例如jinnianhui金年会智慧治理HRP解决计划中的科室/病种/项目本钱治理、绩效治理、总账治理工具等等，把RBRVS、GRGs、BSC以及KPI等纳入绩效考核，增进合理控制用度，提高医疗效劳质量和效率、规范医疗行为。
2、建立全面预算治理制度，提升医院治理水平
全面预算治理是循环往复的历程，需要经历预算体例、预算执行、预算调解、预算考评、剖析与结果反响。通过全面预算治理，能够增进医院优化资源配置，增进医院提升收入、降低本钱。
通过jinnianhui金年会全面预算治理�？榈脑擞�，既可以提升医院对本钱的管控效率，提高医院本钱治理水平，还能减少医院通例本钱治理的事情中因种种因素导致的失误。
更值得一提的是，将医院的种种系统平台，例如HIS信息系统、医院财务系统、牢固资产系统进行对接，使得医院大数据的共享，进一步提升医院的业务、财务的一体化治理，让医院的本钱获得有效控制，实现医院本钱事情的规范性、科学性，并为医院的恒久生长提供包管。
信息化建设是支撑医院不绝向前的重要包管，jinnianhui金年会十八年专注为医疗机构智慧赋能，提供定制化智慧治理解决计划，助力医院运营治理迈上新台阶！
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