jinnianhui金年会

医疗界大热的词“智慧医院”，拆分出来，有三根顶梁柱：智慧医疗、智慧治理、智慧效劳，三者相辅相成，缺一不可
。如果说智慧医疗是树根，智慧治理就是树干，智慧治理的生长水平，一定水平上决定了树的高度
。今天，我们聚焦智慧治理，聊一聊理想与现实之间的差别
。

l医院HRP：理想VS现实

想象一个未来的医院智慧治理：所有事情，一个界面，一览无余
。

理想：一项业务，从开始的申请，到整个项目结束，都能看清来龙去脉
。岂论是设备采购的使用情况照旧临床业务的票据，只需要点击一个按钮，便能盘问按钮所在的环节、了解卖力人、追溯之前的流程和完成情况
。

而现实是什么？以采购为例，追念一下近期的一次购置吧：你是不是得先在OA中提交采购申请、采购订单、付款申请等一系列事情流程审批，等所有流程审批完成后，再在其他的系统中进行采购申请、采购订单及收支库治理
。这还没结束，在业务完成后，还得再去另外一个财务系统中处理账务，而下一个采购又要开始，再回到OA…

618才已往不久
。在电商飞速生长的黄金年代，我们将淘宝的无密支付、微信的指纹支付看成理所虽然，一键点击后，眨眼的功夫就能在家门口坐收快递，快递单号无需再单独盘问，订单界面功效一应俱全
。可是在实现智慧医院的门路上，为什么后勤治理部分和业务之间照旧有如此之大的疏散？协作效率还仅仅能被称为“低下”？

是的，医疗行业的特性，也许就是慢一拍
。学科生长求踏实，公益事业需时间，单位长度一般按五年起算，好医院则以百年老院为目标，稳健才是正道
。

但这并不代表，医院里所有事情都得慢慢来
。期待的行列可以短一点、缴费的时间可以少一点…在医院运营效率纷纷提升的年代，怎么美意思让信息化系统拖后腿？医院资源治理，也要为了你，走快一点
。

l说到做到的业财融合

许多系统都自称能把人、财、物都管起来
。可是，大多软件的功效�？椴⒉煌晟�，这导致医院被迫使用集成大法——像拼拼图一样，将差别公司的软件拼在一起
。从之前的例子中就可以看出这样做的缺陷：一次采购，牵涉到的系统可能就有三四个
。随着医院运营需求增加，�？橹换嵩郊釉蕉�，越加越庞大
。

使用异构软件�？榈囊皆�，在数据治理上经常会遇到难题
。举例来说，如果财务核算软件与本钱治理软件差别，数据有可能纷歧致，而重新核实项目又徒增麻烦；财务剖析时，各处的数据需要从差别的系统中导出，也有可能会出问题
。

智慧医院的业财融合是什么样的？是发票扫进系统里便能自动生成发票凭证；只要提交报销，在付款后便可自动爆发财务凭证；是院前收款时，HIS对接到HRP能自动爆发收入、应收账款的凭证——jinnianhui金年会HIS与HRP在研发层面就实现了接口的无缝集成，从HIS到HRP实现收入数据稳定的传输
。而jinnianhui金年会HRP也拥有开放的平台与其他HIS系统对接，实现业务与财务无缝对接，临床运营一体化
。

jinnianhui金年会KTHRP系统蓝图

l怦然心动的医院系统整理魔法

日同族政女皇近藤麻理惠凭据10年的整理经验写出了《怦然心动的人生整理规则》，还与奥巴马、苹果公司CEO库克一起登上了美国《时代杂志》的“全球最具影响力100人”榜单
。她的规则是“断、舍、离”
。不可引起幸福感的工具，就丢掉
。一个整理好的房间，应该要让人感应洁净、舒适
。

我们说，好的HRP，应该尽量帮医院简化问题，而不是为医院制造更多问题
。系统并不是越多越好，而是用得顺心才好
。

好比说，OA系统和HRP的重叠使用，就凸显了部分HRP在设计上的缺陷
。当HRP�？椴煌晟剖�，OA审批完的票据还要在HRP重复录入
。这不但造成人员使用上的不顺心，更因为溯源困难等问题，无端增加了医院的内控危害
。

为解决这一问题，jinnianhui金年会KTHRP系统设置了单点登录、门户、表单界说、事情流界说、数据联动等功效，让所有票据都可以嵌入系统的事情流里，基本笼罩了医院对OA系统的需求
。许多智慧医院在上线HRP系统后，就免去了再使用OA系统的烦忧
。是不是有点“怦然心动”？

l迈向未来的一体化

业内大部分的高品质私立医院集团，好比莱福士医疗（新加坡私立综合医疗集团，于1997年上市）和哥伦比亚医疗（美国CPM集团与新加坡Sheares医疗集团合资设立，已在亚洲各地斥6亿美元建立了29家医院，获太古、淡马锡投资），都在使用jinnianhui金年会的HIS+HRP系统
。有许多客户甚至要把其他的�？槌废�，替换成一体化的jinnianhui金年会HRP系统
。

 莱佛士医疗 - 重庆莱佛士医院

 哥伦比亚医疗 - 嘉兴凯宜医院

为什么这么多有国际配景的高端医疗集团及智慧医院都在使用jinnianhui金年会HRP？

因为，做好集团化管控的前提是，集团旗下的单体医院都能乐成实现一体化治理
。不然，当单体医院的数据流一团乱麻，集团层面的数据管控将越发纷纭，甚至失去效用
。只有在单体医院夯实了信息技术基础，系统才得以进一步在集团层面胜任运营数据的统一治理
。

好的信息系统不但专注解决当下的问题，还需具备前瞻性，在问题来临前，先行一步
。在医疗机构集团化、多院区生长的时代，医疗机构治理者们都心知肚明信息系统的重要性，也因此，他们都选择了jinnianhui金年会
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深耕医疗行业十数年，jinnianhui金年会致力于解决实践中视察到的医疗机构经营痛点，专注资助医疗机构实现真正的人、财、物一体化治理，通过提高运营效率，赋能医疗机构治理者们把自己从繁琐流程中解放出来，从而将有限的时间与精力，聚焦于价值医疗
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