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紧随“十四五”计划招呼 HRP系统如何有效推动医疗机构精细化治理

医疗行业是国民经济的重要组成部分,不但仅与国民的健康紧密联系,并且关乎着国民的生计与宁静,医疗行业也越来越成为全社会关注的热点。在步入“十四五”计划的开年伊始,医院经济运行面临严峻的挑战,使得医疗机构不得不提升起精细化的治理。各个医疗机构在这样的配景下建设HRP系统成为了更优选择,这是对诊疗历程的优化、效劳水平的提高的重要着力点,是将治理模式进行升级、将事情效率进行优化的重要手段,也是推动各个医疗机构实现资本化、标准化、规范化的要害环节。

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jinnianhui金年会自主研发的HRP系统是融现代化治理理念、治理流程和信息系统为一体的集物资流、资金流、信息流整合统一的信息治理工程,它可以把人、财、物、绩效等板块统一纳入治理。运用密集的信息集中与共享,从而实现医疗机构业务流程及运营水平的提高。

希望借助HRP系统,把基于各个医疗机构个性化、差别化的生长需求转变为信息化语言,打造出更具备领先优势的信息化医疗集团。与jinnianhui金年会携手并肩,配合建设HRP系统,不但能为医院搭建统一高效、互联互通、信息共享的综合运营治理平台,更是医疗机构治理理念、治理手段和治理模式的深刻厘革。

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HRP系统体现了“以患者为中心、以效劳为基础、以治理为支撑”的焦点理念以及更透彻的感知,实现医院、医生、护士、病人、供应商、政府、公共卫生、社区效劳等之间的有效互动相同,并且可以运用信息化的优势,增强人、财、物方面的可视化、精细化治理,提高医院的效益、增加医院活力、提升医院综合实力。

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