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近些年来，医疗行业掀起一阵上市热潮。追求A股、港股上市，亦或者是已经告竣上市目的的民营医疗机构数量日趋增多。若换一种说法，民营医院想要上市，其难度将会变得越来越大。首先是因为各个民营医院目前的生长状态平稳向上，导致行业内市场竞争猛烈，有上市目标并且满足上市条件的医疗机构越来越多；其次则是因为现在的上市监管越来越严格。各大医疗机构开始寻求诸如HRP系统之类的云平台用以提升自己的焦点竞争力。

针对各个医院集团准备上市的需求，康博嘉HRP系统以信息化为手段，为各个医疗机构建设强有力的“防护墙”；jinnianhui金年会HRP系统中业财融合的焦点特色，是让财务流与业务信息融合，使得财务账与业务账直接相互生成，财务账连接业务账的可追溯性，将助力各个医院集团降低经营危害、搭建完善的内部控制体系。

在面临跨业务、跨地区的生长趋势时，各个医疗机构也面临着最新的挑战，即怎样实现精细化治理模式，有效提高其旗下各个医疗机构的运营效率；关于医疗机构来说，怎样实现资源的协同与统筹利用；其运用新型模式实现经济扩大效益，将成为各个医疗机构提高其焦点竞争力的要害。

在精细化治理层面，各个医院集团在与jinnianhui金年会HRP系统的相助中，可以拥有自助盘问功效；并且拥有可视化、多维度监控资产使用效益，助力各个医院集团全方位考察各医院运营质量与业务数据。

HRP系统的建设对医院治理带来了很大的挑战，在带来挑战的同时也有带来了生长时机。在医疗机构治理模式的不绝革新之下，各医院凭据自身的情况，对其进行与本医院生长偏向相一致的信息计划，增强其经营与治理模式的立异机制，提高医疗机构自己的竞争性，是摆在医院面前一项刻禁止缓的任务。