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医院要实施HRP系统先得搞清楚HRP是什么。HRP这个称呼是从2005年起开始流传起来的，是以企业ERP的模式对医院的运营治理进行优化和提高，无论是企业的ERP，照旧医院行业的HRP，其焦点就是一个字——钱，医院行业称为人财物治理系统，实质就是治理好钱，HRP系统从基础上来说就是以本钱治理为焦点，研究如何让花费的每一分钱都发挥最着述用的系统。

jinnianhui金年会自主研发的HRP系统不但可以资助医院理清内部的人财物情况，并且照旧一个提升自身治理水平的良机。通过对医院整体价值链的优化，调解和清理那些多余的或不健康的环节，建立规范化标准化的运营体系，不但可以增强医院的目标控制能力，精细化医院的运营治理，还可以增进充分利用医疗资源，更有效地实现医院治病救人的使命。

医院治理者们要充分了解HRP系统的作用和意义。譬如通常理解为人财物的治理系统，所以纵然决定要上HRP，也往往把HRP看成通例的IT项目，认为只要上系统了就可以管好，就可以发挥作用。

这可能跟恒久以来医院越发重视医疗医技的信息化有关。现在基本上绝大大都医院都有HIS/LIS/PACS/EMR等等种种医疗效劳支持系统，这些工具都是为医生和患者效劳的，资助医生获得更可靠的病患数据，提高医疗效劳质量，所以主要需要考虑医生和医疗的需求。

但事实上，HRP系统跟以往的这些系统完全差别，它的效劳工具是医院的运营治理者，是考虑如何最大化利用资源，用最优的本钱实现最大的价值，是在医院运营的战略层面上提供数据支持和偏向指引，在医院运营的执行层面上通过精细化流程实现治理和控制。这是为治理者设计的工具，医院治理者自身如果不体贴不加入，那工具怎么可能顺手好用呢？这个历程中就需要一个重要的翻译器，就是把HRP系统的IT语言，翻译成为医院治理者可以理解的语言，通常而言医院的信息中心主任或是既精通医院业务又精通IT技术的资深照料，可以饰演这样的翻译和传声器，使医院治理者更好地舆解HRP系统的意义，改变原来的习惯性理解。