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这段时间在某医院信息系统的全面调研，笔者其实已经深入调研过大巨细小几十家医院，而每一次涉及的系统、厂商、科室、人员等都很是多。
我们在和医护人员交流相同的历程中，总是感受诉苦多，肯定少，摇头多，颔首少。虽然，这里面的因素有许多，笔者结合自身经验，对医院信息系统踩坑原因做了梳理和总结，供同行参考。
一、信息化意识缺乏。
许多医院认为医院信息系统只是一个治理工具，是一个“烧钱”不创收的工具，信息化满足日�；局卫砭托�，没须要投入过多的预算和精力。
信息化自己是“一把手工程”，但事实上许多医院信息系统建设完全是由信息科在主导，决策层或者医务科加入的少少，甚至完全不加入。特别是医务科，许多信息化项目应由他们主导，信息科是辅助者，但大大都医院缺乏这些意识，认为与信息系统相关的就应该是信息科卖力，从需求、采购、实施、整改、交付到验收等应该是信息科“一条龙”完成，造玉成院加入信息化建设的意识不敷。
二、一体化水平低。
笔者接触的许多医院在进行医院信息系统建设历程中，最普遍和突出的一个问题是信息孤岛。他们进行信息化建设的原则是“谁大选谁，谁好选谁”，导致最后的结果就是系统多、厂商多、集成化低、一体化低，造成信息系统酿成了一个“组装机”。
经过实践证明，包括许多资深的业内人员普遍认为，焦点的生产系统包括HIS、PACS、LIS、EMR、HRP、CIS、NIS等最好是一体化，最多不要凌驾三家供应商。如果信息系统没做深度融合、单点登录、主数据、主索引等，就会造成许多治理和共享上的问题，特别是集团化或者多院区医院，这些问题越发突出，无形中给临床造成了很是大的事情效率问题。
三、资金预算缺乏。
每家医院的品级、计划、目标、业务等都纷歧样，而各家厂商的职位也是纷歧样的，相应的价格体系以及医院对厂商的战略价值自然也差别，这些都是影响厂商报价的重要因素。因此，医院需要结合自己的信息化需求，合理计划自己的预算，其他医院的信息化预算可以作为参考，但也仅限于参考。
四、厂商无利可图。
医院虽然是信息化建设主体，但最终的建设主要依赖厂商完成，医院一定要让厂商在合理区间有利可图，不然最终会造成项目推动缓慢、周期延长、甚至烂尾的情况；或者最后仅仅是厂商的一个案例罢了，得不到厂商的重视和后续更多的效劳，最后注定不欢而散。医院信息化建设不可是在买产品，更多也是在买效劳。
五、建设思路缺失。
建设思路是医院信息科主任必须思考的一个问题，如果你的思路不明确，你领导全院去打信息化的战斗，注定是失败的。许多医院的信息化建设都是走一步看一步，缺一块补一块，修修补补推动着信息化建设。初期问题不明显，越往后问题就越突出，如：是否规范全院统一的数据标准，是否有总体的计划和建设分期计划，预算投入计划、架构模型、建设和治理方法、厂商选型、效劳要求、人才计划等等都是需要考虑的内容。
六、目标不明确。
不要总想着一口就能吃成个“大胖子”。信息化建设应该脚踏实地，一步一步走，划分差别的建设阶段，每个阶段的建设内容、建设周期、告竣目标，都切记好高骛远，不要想着迅速告竣建设目标或者评级目标。
七、人才重视不敷。
人才缺乏，是许多医院都面临的一个问题，特别是资深研发技术人才和治理人才。医院应增强人才步队建设，能自主进行二次开发或者研发一些新产品，最大限度地接手厂商的业务，多加入论坛学术讨论，多了解国家政策配景，多剖析行业标准和规范等，制止在信息化建设门路上踩“坑”，甚至已经踩“坑”了还不自知。
八、厂商选型的问题。
医院在进行产品选型时，要结合自身的级别、业务、预算情况，并经过充分的市场考察调研，充分论证剖析，选择最适合自己的，而不是最好的。
文章来源：连线CIO
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