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在北京、上海等一线都会，开一家诊所的本钱需要上百万，从诊所开业到运营所需用度更是不计其数。

关于诊所而言，日进斗金可能很难做到，但看完这篇文章，能让您的诊所立省2W，您信不信！

在这个多元化生长的新医疗时代，已经有越来越多的诊所走向连锁化、集团化。

可是目前大大都的“连锁诊所”，都还算不上真正意义的“连锁化”——差别的连锁门店之间各自为阵、单打独斗，只有相同的医疗效劳项目，却没有依托连锁化架构实现规模效益，赢利模式简单……

这充其量只能叫“多店经营”，算不上真正的“连锁经营”。真正的连锁治理，需要有规范化的标准化运营体系。

今天和您分享2个高效人事经营治理要领，帮您“锁”住患者的心。

人事治理是连锁诊所运营治理中的要害环节。

随着技术的不绝升级，推动数字化系统的迭代立异，连锁诊所的人事治理数字化进程也开始加速推进。但往往大部分诊所内部组织层级架构庞大、人员变换比较大，还面临着繁杂、琐碎的事务。好比，快速甄选医疗效劳人才、庞大薪酬核算、考勤治理、用工致天职摊等难题，让人事治理事情略显辛苦。

移动治理快捷高效

场景1：大宗的人事档案、条约、报表没有信息系统支撑，整理、生存和挪用难。

场景2：手动排班较为杂乱，容易泛起考勤过失、补贴漏发错发。

场景3：还在用excel盘算人为，效率较低。

不少诊所在人事治理方面还保存或多或少的问题。这导致，人事的主要精力只能放在手工低效的事务性事情中，没时间去探索和实施专业人才效劳，以及战略性人才战略计划，也就无法更好提升医院人才生长竞争力。

借助诊所治理系统，诊所治理者可以灵活治理诊所医护人员，让每位员工都能在线上快速接到消息任务通知，支持后台治理消息任务并盘问个人业绩，再也不必担心有事情疏漏。

之前有一家三甲医院，在做人事人为核算的时候，也和大部分医院一样，需要线下处理、口头转达、手事情业，2000人的人为盘算需要五天才华完成。厥后这家医院升级了信息化系统，只需要1个人1天，就能轻松完成，很是值得各人借鉴。

一体化治理省时省力

连锁化经营最大的优势，就是借助规模效应实现资源共享，从而节省本钱用度，抵达1+1大于2的效果。通过信息化系统，可以资助诊所买通所有诊所的数据口径，搭建一体化内部治理体系，起到降本增效的效果。

以某家连锁诊所来说，旗下有13家诊所，最开始每家分店都需要单独招聘一名IT员工，各个分店之间信息欠亨，治理起来很是头疼。自从升级了诊所治理软件，现在该仅由一名IT员工，便可实现13家诊所的统一标准化治理，节省了一泰半的人力本钱。

如果您的诊所也想在连锁治理中，获得质的飞越，接待联系jinnianhui金年会~