jinnianhui金年会

国家大力支持中医行业，国民对中医热情不绝高涨，如今正是中医馆最好的生长阶段

。

在已往，一般有两类中医馆会比较乐成

。一个是技术不错，口碑经过长时间甚至是几代人积累的医生主导的单体医馆；另一种是抢占区域医生资源，开拓区域连锁医馆

。

这两类的配合点就是，医生主导驱动型的中医馆

。而这类医馆的毛病也很显著，就是治理运营难度较大，容易内耗，也禁止易扩张和复制

。

这就是典范的个体经营模式，把医生一个一个集中在一个地方执业，无法形成合理的资源配置和协同

。这种模式无法提升行业的技术水平，种种流派内耗严重也倒运于人才培养，并且并不切合市场的生长趋势，也无法担负起中医药的振兴重任

。

那中医馆该如何改变这一形式呢
？

这就回到了我们的题目上，如何打造“标准化”中医馆

。这里的“标准化”是相对的，因为医学庞大，不可能完全做到标准化，但在某些流程、专病或者环节上，是可以做到标准化的

。并且，现在科技的高速生长，也促成了标准化的工具爆发

。好比说jinnianhui金年会云诊所治理系统中的AI智能辅助诊断功效，医生可以凭据自身情况自界说病历模板并自行编辑【主诉】、【主症】、【兼症】、【舌象】、【脉象】等内容，也可以实时预览模板效果，这样不但可以规范病历，也能在给看诊时直接挪用，提高效率

。

除此之外，jinnianhui金年会云诊所治理系统的智能中医功效，还能支持智能关联症状

。医生在正常书写病历时，好比在主症中填写【气喘】，云诊所系统则会在下方显示【气短】、【喉中痰鸣】等一系列相关症状，让医生点选，让病历写起来更便当

。

另有，想要实现一定水平的标准化，中医馆的定位要越发准确

。

好比说可以针对某类专病进行技术突破，关注其“共性问题”如何获得解决，建立一个“内治-外治-产品”的体系和标准，这样一套行之有效的体系，可比100个各有所见的医生单体有效率的多

。

另外，中医馆要能学会“降低技术门槛”

。这一点听起来有点离谱，实际的意思是让事情年限较短的医生凭据标准化的看诊要领和流程，能够抵达较为资深医生的技术水平

。

同时，中医馆要富厚治疗计划，把个性化和标准化结合，好比内治的时候，也能运用上艾灸、拔罐、刮痧等手段，形成综合标准化解决计划，形成自身的优势

。

最后就是技术共享，以前中医馆的技术都是有医生个体掌握，只要医生走了，医馆就会陷入困境

。现在中医馆必须突破这个古板，要探索团队研发、不绝立异共享，把流程、经验、要领落实到文字和制度，实现标准化和可连续化

。

同时，在医馆运营的标准上，jinnianhui金年会云诊所治理系统拥有业内遥遥领先的连锁治理模式，能够满足集团统一治理，也支持医馆个性化需求

。能够支持连锁医馆下的患者档案、账户、资源的信息共享；支持医生多个医馆出诊、库房挑唆、异地发药、中心库房等业务的互通

。

以上就是中医馆想要走出标准化之路的要领和建议，希望能给各人一些借鉴~