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jinnianhui金年会与上海首家外资三级综合医院嘉会医疗携手并进，相助树立民营医疗集团智慧运营规范。
集团介绍
嘉会医疗集团由美国哥伦比亚大学基金会投资、美国麻省总医院支持设立，现拥有一家综合国际医院、多家综合诊所，以及提供全面健康治理计划的健康中心，携手外洋医疗资源和海内三甲医院，使患者在本土即可享受海内外优质医疗效劳。
其中，位于上海的嘉会国际医院是上海首家外资三级综合医院，拥有500张床位，与哈佛大学医学院隶属教学医院麻省总医院(Massachusetts General Hospital)实行联合挂牌，肿瘤、妇女医学、儿科是其重点学科。
嘉会遵循国际标准提供宁静可信赖的全方位品质医疗，从健康治理、急诊门诊效劳，到庞大手术及住院治疗，更可无缝对接外洋转诊，带来“以家庭为中心”的恒久连续眷注，满足人生各阶段健康医疗需求。
项目特色
与国际接轨的先进运营治理思维，重视业财融合、一体化的信息化工具。
跨业态、整合工业链的医疗集团治理模式，需信息化助力集团落地人财物的统一管控。
解决计划
jinnianhui金年会为嘉会医疗提供智慧治理解决计划，集中安排集团旗下上海嘉会国际医院以及多家诊所的HRP平台。
项目价值
国际化运营理念落地，一体化搭建业财融合体系
作为一家外资医疗集团，嘉会医疗在信息化工具的选择上也运用了国际化的运营理念，重视人财物资源的闭环治理，及内控防危害体系的搭建�innianhui金年会为嘉会医疗提供财务治理+供应链治理+人事治理一体化的HRP平台，双语、多币种财务核算等特色满足了外资医疗集团的治理需求；票据自动嵌入事情流的特色，充分整合业务流与财务流，业财融合不但让财务核算事情越发高效，也让运营数据全程可追溯、可精细化治理；切合医疗特色的HRP与HIS集成，让HRP可轻松调取药品、物资、收费数据，实现临床运营一体化治理。
适配医疗集团特色的供应链治理
jinnianhui金年会不但为嘉会医疗安排了上海嘉会国际医院以及多家诊所的HRP平台，更笼罩了集团旗下切合GSP认证的耗材公司，实现整合工业链的集团化供应链治理；通过jinnianhui金年会提供的供应商关系治理云平台（SRM），嘉会医疗得以治理包括供应商注册，招投标，询报价，供应商绩效评估在内的采购全生命周期，并与大宗优质供应商在线协同，助力集团搭建降本增效的采购体系。
运营数据平台为医疗治理增效
jinnianhui金年会为嘉会医疗搭建了运营数据中心ODR，为集团及医院的运营剖析提供决策支持；HRP平台深化的本钱、预算�？�，更助力科室践行降本增效理念，增强自主经营，赋能集团实现跨机构的全面预算治理。
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