jinnianhui金年会

都2024年了，不管您是公立医疗机构，照旧民营医疗机构，都得学会“错位经营”！

为什么需要错位经营？

大情况不景气已经成了不争的事实。妇产科医院面临着生育降低的窘境，进退两难；消费医疗各处开花，价格战白刃化，狼烟四起；骨科、养老、康复的赛道越来越拥挤，医保政策严格，人工本钱水涨船高，许多医院被迫选择转型。

2024年只会更卷。与其原地踏步，医疗机构不如主动调解经营战略，提供差别化的医疗效劳，为患者提供更多种选择，借此建立自己的经营优势。

那可以从哪些方面入手？

我给您3点建议：

第一，差别化定位。要么生长特色专科，要么提供连续性效劳。现在就有一些医疗机构将治疗、调理、保健三大板块结合起来，走医养结合的综合经营模式，提供健康治理效劳，建立健康档案，制定康复保健计划。

第二，精细化效劳。好技术离不开以患者为中心的好效劳。有些医疗机构会通过效劳细节来体现人文眷注，好比，为慢病患者提供按期复查提醒、在线预约挂号和随访效劳；为行动未便患者，提供轮椅、平车和陪同看诊效劳，便当他们的就医、检查和治疗。

第三，简化就诊流程。好疗效还需要好治理。您可以通过信息化手段和互联网思维，买通诊疗效劳的各个环节，包括预约、问诊、跟踪、答疑、会员效劳等等，形成线上到线下的效劳闭环。让信息多跑路，让患者少跑腿。

以上就是今天的分享，希望对您有所资助！