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一般情况下，医院信息化建设分为两个阶段：

第一阶段：以业务为焦点的业务治理信息化
。在这个阶段，医院会应用HIS系统，治理医院的前台业务，好比电子病历系统、收费系统、PACS、LIS、手麻等等；

第二阶段：以经济运行为焦点，让财务人员加入到业务环节中，运用财务技术资助医院进行危害管控，提升人财物的综合运营治理能力，也就是HRP阶段
。

建设一个流程合理、功效全面的HRP医院治理系统，能够资助医院最洪流平发挥资源效能，提升HIS的治理功效，通过业财融合实现一体化预算治理、本钱治理、绩效治理等等，让科室运营助理、PDCA治理、供应链治理等先进治理要领在医院运营治理实践中成为可能
。

2021年，国家卫健委宣布《医院智慧治理分级评估标准体系（试行）》，明确医院智慧治理各级别应具备功效，其中第五级要求开端建立医院智慧治理信息系统，实现高级业务联动、精细化治理和决策支持功效
。

因此，医院在建设HRP医院治理系统时，要通过数智化技术，做好医院智慧治理系统建设架构设计，建立具备精细化财务核算，全面预算、本钱、绩效治理，全生命周期供应链治理，人事治理等能力的医院运营治理平台，尽力追逐更高水准的智慧治理分级评估要求
。

具体推进要点：

在实施之前，医院“一把手”要制定HRP医院治理系统信息化建设的整体计划，通过召集各部分卖力人，配合商议制定实施计划，确定项目卖力人、成员、需要上线的�

？榧八承颉⑿鞲鞣阶试吹�
。

HRP医院治理系统在推进历程中，最需要的就是复合型人才
。他们既要熟悉业务财务，又要熟悉治理，还要懂技术
。好比：如何计划HRP的功效

？人财物业务流程该如何设计

？系统上线前需要哪些准备

？实施历程中的先后顺序如何

？哪些部分需要配合加入……只有推进历程中涉及的问题梳理清楚，列出详细的事情日程才华在高层、项目组和部分之间更深入的交流
。

一般HRP需要建设的�

？榻隙�，很难做到同时上线
。建议先安排人财物的焦点�

？�，好比预算、本钱、绩效等系统，并与HIS系统对接
。在焦点�

？樵诵形榷ê�，再逐步完善系统，形成整体管控
。

HRP的目的是要对人财物进行一体化管控，为此建立标准化、统一的数据字典，是信息流在各部分、各院区间顺利流转的基础，好比药品信息、人员信息、牢固资产分类编码等
。要注意基础字典要尽量精细、维度富厚，因为它决定了数据的颗粒度
。

jinnianhui金年会基于十数年的 HIS 研发经验和数据洞察，自主研发出智慧治理 HRP 解决计划，致力于解决医疗机构在实际治理中遇到的数据孤岛、业财疏散、绩效考核难、供应链无闭环、集团资源管控难等痛点，资助医疗机构控制医疗效劳质量、提升医院运行效益
。

助力医院形成业务信息流与财务流合二为一的统一平台治理，让业务账可以直接生成财务账，财务账直接追溯检察业务账
。

建立“核算、报销、资金支付、运营治理集中一体化”的财务共享效劳平台，凭据财务标准，集中处理会计、用度报销等事情，减少重复劳动、提高效率
。

jinnianhui金年会HRP智慧治理解决计划，能够通太过析科室本钱组成实现总本钱控制，并支持病种本钱核算优化诊疗计划、制定合理临床路径
。

通过打造供应商关系治理（SRM）系统, 实现供应商生命周期治理、资质证照治理、供应商绩效考评 , 提供在线协同、在线寻源等功效
。

灵活界说功效适配 RBRVS、DRGs、BSC 及 KPI 等多种绩效考核计划，荟萃人力资源、本钱、薪酬、资产及临床医疗等�

？�，支持从绩效单位制定至奖金分派的全流程实施
。

HRP医院治理系统对医院治理来说是机缘也是挑战
�

innianhui金年会HRP智慧治理解决计划，将通过大数据、RPA、物联网、移动互联网等技术与医院业务深度融合，提升医院人财物一体化管控能力，并辅助挖掘运营治理数据价值，提高治理精细度，助力医院高质量生长
。