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近年来
，受医患关系影响
，医院受社会关注度提高
，看病本钱的崎岖以及医疗质量的宁静已经成为聚焦的热点。

随着科技生长医疗设备也不绝更新
，对疾病的诊断、质量提供了更有效的途径
，但耗材的价格也随之成倍增长。在包管医疗质量的前提下
，降低看病本钱
，是医院经营治理历程中的难点。

物资采购是医院内部控制的重要环节
，医用物资的质量关乎医疗质量、医疗宁静
，责任重大；医用物资价格的崎岖直接影响医院的运营本钱。

为了规范医院采购业务流程
，降低采购危害
，医疗机构必须要重视物资采购
，在了解目前采购业务运动现状的基础上
，梳理业务采购流程
，明确采购业务流程中的重点环节
，运用不相容岗位相互疏散、授权审批控制、预算控制、内部审计等手段
，增强医院采购业务运动的内部控制
，增进医院公共效劳效能和内部治理水平。

大三甲医院是如何做好物资采购的？今天康康带您一文了解！

医院采购事情流程因采购的来源、采购的方法、采购的工具差别
，而在事情细节上有若干差别
，可是基本办法大同小异。

基础采购流程只是冰山一角
，如何对医用耗材的采购、入库、使用、核算、追溯全流程进行高效管控是医院治理者关注的焦点。

我们将多家三甲医院的治理思路总结为两点：标准化和智能化。

标准化：医用耗材治理全流程
，首先要解决的问题

医用耗材品类规格冗杂
，只有建立标准化流程和标准化耗材库
，厘清每一环节并形成环环相扣的逻辑
，梳理出结构化、统一的数据库
，才华资助供应商最迅速准确知晓医院需求信息
，资助采购人员客观评估供应商产品质量
，资助库管人员从沉重的盘点纪录事情中解脱出来
，资助二级库和临床治理人员迅速反响供需情况
，资助财务人员精确核算相关账目
，资助医疗机构治理者把控本钱与绩效。

HRP系统资助医疗机构实现标准化治理。一方面
，协助医疗机构体例出贴合自身特色的医用耗材全生命周期治理流程
，使耗材治理与耗材结算双线并行；同时
，建立分级治理架构
，明确治理全责
，既便当治理层掌握全院或全科耗材动态
，又可精细到每一个下级单位。另一方面
，HRP系统资助建立标准化耗材库
，对耗材字典进行统一、细化和完善
，实行单品条码化治理
，精确纪录耗材流转的始终
，减少手工制单
，降本增效。

智能化：升级医用耗材治理的要害

有远见的大医院
，已经开始借助信息系统操作
，通过HRP系统与HIS系统买通
，做耗材全生命周期治理�；谝搅苹鼓诓慷嘀掷嗪牟牡牟畋鹬卫砟Ｊ�
，划分提供采购、入库与出库治理
，批次治理、效期治理等
，并可设置自动补货
，减少人力泯灭
，实现一物一码、实耗实销、二级库管、定命包等功效。

针对高值耗材做一物一码治理
，入库验收时
，为每个高值耗材生成专属序列码
，和耗材自己的UDI码绑定
，这不就实现了一物一码治理。

针对低值耗材
，他们引入定命包及分级库存治理
，减轻手工挂号的事情量。同时
，耗材使用的流转数据
，又能成为采购治理的依据
，甚至对效期、贮存进行监管和预警。

关于jinnianhui金年会

我们的HIS、HRP、HCRM、IIP 贯串医疗机构整个智慧医疗、智慧治理、智慧效劳全周期：从临床应用数据
，到人财物数据
，再到患者效劳数据
，通过数据集成平台
，实现互联互通
，最后形成患者全生命周期数据中心和医疗数据中心
，成为科研生长和经营决策的重要依据
，赋能医疗机构实现全面数智化升级。