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近日，国家卫生健康委体制革新司司长许树强在果真场合提出“将信息化全面融入到公立医院高质量生长”。
据了解，这是卫生行政部分首次果真使用这一表述，不但肯定了医疗信息化建设对医疗行业健康生长起到的巨大价值，还为医院未来的信息化建设指明了偏向和路径。
2021年，一条《公立医院高质量生长意见》政策开启了医疗高质量生长的门路。这条意见中，明确提出要力争通过五年努力，推动公立医院生长方法从“规模扩张”转向“提质增效”，运行模式从“粗放治理”转向“精细化治理”，资源配置从注重“物质要素”转向越发注重“人才技术”要素。
关于医院而言，如何实现高质量生长，更好提供优质高效医疗卫生效劳、建设健康中国提供有力支撑？
这个话题引得行业内诸多人士的讨论，终于在近日，国家13个部委给出了谜底——精细化治理、集团化管控。
精细化治理
随着DRG付费革新的有序推进，精细化管控愈发重要。凭据《计划》要求，部分满足要求的国有企业办医疗机构将被纳入医保规模，凭据医保政策实行日常治理、医保用度审核、支付与结算、考核。
若想增强运营治理能力，医疗机构需要借助信息化手段增收节支，将绩效治理与科室本钱治理相融合，推进精细化治理，凭据科室实际情况及特点设立要害指标，落实绩效考核机制。
jinnianhui金年会深耕医疗信息化领域18年，将千家医疗机构运营治理经验沉淀为智慧治理HRP解决计划，通过将大数据、RPA、物联网、移动互联网等技术与医院业务深度融合，为医疗机构提供“科室/病种/项目本钱治理”、“绩效治理”、“总账治理”等�？�，支持业财流程规范化，为医疗治理提质增效。
集团化管控
在医疗机构多院区、集团化生长局势下，多业态、多机构的资源统筹难度升级，因此医疗机构治理者需要通过数智化治理系统，实现集团层面的降本增效、复制扩张。
在不绝精进效劳与解决计划历程中，jinnianhui金年会累计效劳了超千家医疗机构，其中40%的客户为连锁化生长的医疗集团�；诟咝У氖葜卫砟芰鸵惶寤擞卫砟芰�，jinnianhui金年会集人财物治理�？橛谝惶宓腍RP系统可与HIS系统无缝集成，让业务信息始终与财务流合二为一，业务账直接生成财务账，财务账连接业务账。
目前，jinnianhui金年会已打造莱佛士医疗集团、百汇医疗集团、哥伦比亚医疗集团、复星医疗集团等多个精益治理乐成案例。以复星医疗集团旗下佛山禅诚医院为例，jinnianhui金年会智慧治理HRP解决计划，为其搭建了财务共享中心，助力院方统一核算标准，高效集中地处理用度报销、日�；峒平灰住⒆式鹬Ц兜纫滴�，快速提供种种财务数据，支持集团/各院区的统一治理和高速运转，也为业务继续扩张扫清了障碍。
着眼当下，国有企业办医疗机构的治理系统建设仍需要不绝完善，医疗质量治理与控制体系优化升级迫在眉睫，精益医疗运营治理势在必行，这些都需要贴合国家高质量生长新政逐一探索。
如果您也希望将粗放式的运营治理变得越发精细化，将孤岛式治理拓展到全方面、全流程的业财融合，jinnianhui金年会将以数智化技术与实践经验全方位护航，助力您的医疗机构实现高质量生长！
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