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今天 ，我们来简单聊一下民营医疗的生存之道 ，其主旋律仍旧是围绕“差别化”来推进的 ，具体来说 ，差别化又可以分为技术、质量、效率、效劳、价格、供应链等多个偏向切入 。我们可以预见的是 ，2023年民营医疗的生长肯定离不开差别化、集团化和下层化的大趋势 。
在这样的新形势下 ，面对跨区域、跨业态治理难题 ，医院应该怎样快速实现笔直治理？只有借助强大的医疗信息平台驱动医院集团化模式 ，整合集团内部医疗资源 ，实现数据共享和高效协同 。
希望为您的集团化运营治理添薪续力 ，如有需求请联系jinnianhui金年会~
jinnianhui金年会十数年来 ，以提高医疗机构经营效能为己任 ，为宽大民营医疗机构提供医院治理系统 ，包括HIS医院治理系统、HRP医院治理系统、HCRM医院治理系统 ，实现院前－院中－院后的医疗质量、人财物管控和客户效劳的数智化提升 ，满足医院多院区、集团化、跨业态的经营需求 ，赋能医疗治理升级 。
医疗圈新风口已至 ，jinnianhui金年会愿成为您在集团化运营治理中的得力助手 ，助力您的医疗机构实现高质量生长！
关于国有企业办医疗机构而言 ，何以抓住时机 ，在厘革中率先突出重围呢？
恰是因为公立越发强大的竞争力 ，反倒会倒逼民营医疗转型 ，好比做高端医疗、养生医疗、精准医疗等等 ，更多的去探索公立医院暂时无法涉足的赛道 ，满足各人更多更富厚的需求 。好比说一些常见病、慢病、眼科、口腔、骨科、精神等等 ，生长成为区域内比较认可的品牌专科 。
在成都 ，民营医疗一直生长势头较好 ，成都常住人口2100万 ，都会化的快速生长和人口红利带来的庞大医疗需求 ，再加上西南第一城的区域优势、辐射云贵川等地区 ，这些原因配合增进了成都民营医疗的蓬勃生长 。
信息化是为医院的生长战略效劳的 ，我们不可为了建系统而建系统！
如果您也遇到或者正处于问题中 ，就证明 ，您的医院HIS系统 ，该升级啦！
医院治理系统建设经历过三阵阶段 ，最开始是医院的基本业务数字化 ，然后是互联网化 ，现在则是智慧医院的建设 。关于智慧医院建设 ，公立医院一直是重要的加入者 ，这主要得益于种种财务补贴和政策的大力支持 。而民营医院一般规模不大 ，资金也较为紧张 ，在医院治理系统上的投入也不敷充分 。
众所周知 ，三级医院品级评审是以医院品级评审为契机 ，增进临床质量连续革新的重要的评审 。医院可以通过掌握评审标准和细则 ，强化诊疗质量、提升临床科室竞争力；也可以通过PDCA循环 ，改善医疗质量等等 。而这些革新就是智慧医院中的重要内容 。
但究竟如何建设智慧医院 ，或者说医院his系统应该抵达什么水平才华被称为智慧医院 ，许多医院都是在自己摸索 ，边走边看 ，缺乏体系 。今天 ，jinnianhui金年会为各人整理了国家卫健委宣布的关于医院信息化的评价标准 ，希望各人能够从相关标准中 ，探索医院信息化智慧化建设的重要性以及医院his系统应该从哪些方面开展行动 。
建设医院HIS系统一般来说就两个原因 ，一个是卫健委的要求 ，另一个就是现在的医院系统缺乏以支撑业务生长的需要 。加上现在国家正在大力推进医共体、医联体、医疗集团的建设 ，对跨区域和层级的医疗体系也有着更高的要求 ，因此挑选合适的医院HIS系统很是要害 。
在当下 ，HIS应该回归“医院基础信息系统”的定位 ，因为目前的信息系统太庞大 。
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